Перейти к основному содержимому

Новости 9 июня 2026г. 2 мин чтения

Разрыв между CMO и CIO: как конфликт приоритетов тормозит внедрение AI-агентов и бьет по доходам

Главные маркетологи и IT-директора компаний обсуждают внедрение AI-агентов, но говорят на разных языках. В то время как CMO фокусируются на росте и вовлечении аудитории, CIO в первую очередь озабочены вопросами безопасности и интеграции. Этот разрыв в приоритетах создает серьезное трение и мешает эффективному развертыванию передовых экосистем, таких как AEO (AI-Empowered Optimization), что напрямую сказывается на финансовых результатах брендов.

Что произошло

Внедрение AI-агентов часто сталкивается с внутренним сопротивлением. Основная причина - конфликт интересов между руководителем маркетинга (CMO) и IT-директором (CIO). Их взгляды на технологии искусственного интеллекта кардинально расходятся.

Маркетологи фокусируются на росте и вовлечении. Они видят в AI-агентах инструмент для персонализации коммуникаций, прогнозирования поведения аудитории и автоматизации рутинных задач. Их цель - увеличение продаж, а фокус направлен вовне, на рынок и клиента.

IT-директора смотрят на те же технологии иначе. Их зона ответственности - инфраструктура, качество данных и кибербезопасность. Они оценивают AI-агентов через призму потенциальных рисков, совместимости с существующими системами и защиты информации. Их приоритет - внутренняя стабильность и безопасность компании.

Этот конфликт приводит к затягиванию решений, неэффективным компромиссам или полному отказу от перспективных проектов. В результате компания теряет время и упускает возможности для развития.

Что это значит

Для бизнеса такой разрыв - прямая операционная угроза. Пока ключевые руководители не находят общего языка, внедрение новых технологий буксовает. Конкуренты, которые смогли наладить сотрудничество между отделами, уже получают преимущества: более точное взаимодействие с клиентами и оптимизацию процессов.

Без стратегического согласования инвестиции в искусственный интеллект могут оказаться неэффективными или даже создать новые уязвимости в системе.

Решение - немедленно запустить процесс выравнивания целей между маркетингом и IT. Владелец бизнеса или генеральный директор должен выступить модератором и создать площадку для конструктивного диалога.

Необходимо организовать регулярные совместные встречи, где CMO и CIO представят свои требования к AI-проектам как взаимодополняющие элементы. Цель - разработать единый план, где задачи роста и требования безопасности будут сбалансированы изначально.

Ключевой результат - формирование кросс-функциональной рабочей группы или назначение ответственного за AI-трансформацию, который понимает логику обоих подразделений. Это превратит зону конфликта в точку развития, обеспечив более быстрое и безопасное внедрение новых инструментов.

Нужен сайт по этой теме?

Расскажите о задаче – вернёмся с расчётом и предложением структуры.